Chủ tịch Sepon Group Hồ Xuân Hiếu: Tư duy thợ máy trên cánh đồng hữu cơ

Sự nghiệp quản trị của ông Hồ Xuân Hiếu không bắt đầu từ những bản chiến lược vĩ mô trong phòng máy lạnh. Bước vào ngành nông nghiệp với tấm bằng thạc sĩ Chế tạo máy, nhưng "giảng đường" rèn giũa tư duy kinh doanh của người đàn ông sinh năm 1975 lại là tiếng gầm rít của dây chuyền chế biến gỗ; là lớp bụi đặc quánh tại các xưởng tinh bột sắn hay mùi ngai ngái vương trên áo ở nhà máy mủ cao su.

Ông Hồ Xuân Hiếu, Chủ tịch Sepon Group, người định hướng doanh nghiệp phát triển theo mô hình nông nghiệp bền vững.

Hơn hai thập kỷ, vị kỹ sư ấy chọn cách “cắm rễ” ở những mắt xích sản xuất thô sơ nhất. Sự cọ xát khắc nghiệt đó đã giúp ông hình thành nhãn quan đặc biệt của một người làm cơ khí, rằng “bất kỳ cỗ máy khổng lồ nào cũng sẽ gãy đổ nếu một bánh răng nhỏ bị rỉ sét”. Khi đem lăng kính ấy soi chiếu bức tranh nông nghiệp, ông nhận ra "bánh răng" cốt lõi định đoạt sự sống còn của doanh nghiệp không nằm ở nhà máy, mà nằm ở sức khỏe của thổ nhưỡng và giọt mồ hôi của người nông dân.

Đem tư duy kỷ luật cơ học, gắn với thực tế tự nhiên, khi trở thành người đứng đầu Sepon Group, ông quyết liệt bẻ lái hệ sinh thái khổng lồ này sang con đường nông nghiệp hữu cơ. Với ông, việc từ chối hóa chất, phục hồi độ thuần khiết cho đất đai cũng như cách người thợ máy bảo dưỡng cho cỗ máy nông nghiệp được vận hành bền bỉ và nhân văn nhất.

“Một doanh nghiệp nông nghiệp muốn đi đường dài không thể chỉ nhìn vào biên độ lợi nhuận cuối kỳ, mà phải xây dựng chuỗi giá trị bắt rễ sâu từ mảnh ruộng của người nông dân”, ông chiêm nghiệm. Lời khẳng định ấy đã trở thành kim chỉ nam để Sepon Group bước vào một chu kỳ kiến tạo mới.

Hệ sinh thái trên những cánh đồng liên kết

Hơn nửa thế kỷ hình thành và phát triển, dưới sự chèo lái của ban lãnh đạo, Sepon Group đã chuyển mình từ một doanh nghiệp thương mại thuần túy thành một hệ sinh thái sản xuất – kinh doanh – dịch vụ khép kín.

Đứng trước bài toán quy mô sản xuất nông nghiệp manh mún, ông Hiếu chọn cách can thiệp sâu vào chuỗi cung ứng. Thay vì chỉ thu mua nông sản ở đầu ra, doanh nghiệp đồng hành cùng nông dân từ khâu quy hoạch vùng trồng, cung cấp giống, hỗ trợ phân bón hữu cơ, chuyển giao kỹ thuật canh tác đến bao tiêu và chế biến sâu. Quá trình chuyển dịch từ "làm ra sản phẩm" sang "tạo ra giá trị" được hiện thực hóa bằng những vòng lặp tuần hoàn: từ cây sắn đến tinh bột sắn, từ rừng trồng đến viên nén năng lượng sinh khối, từ hạt lúa đến gạo và phân bón hữu cơ.

Sepon Group xây dựng chuỗi liên kết với nông dân từ vùng nguyên liệu đến chế biến và tiêu thụ sản phẩm.

Đặc biệt, dự án phát triển lúa hữu cơ theo tiêu chuẩn khắt khe của USDA (Mỹ) và EU do ông thúc đẩy không chỉ nâng định mức giá trị hạt gạo Quảng Trị trên thị trường xuất khẩu, mà còn trực tiếp thay đổi tập quán canh tác của bà con. Việc loại bỏ hoàn toàn hóa chất giúp bảo vệ môi trường sinh thái và phục hồi sức khỏe thổ nhưỡng.

Triết lý phát triển bền vững này được minh chứng qua các dữ kiện định lượng. Hiện tại, Sepon Group duy trì chuỗi liên kết với quy mô 25.000 ha, tạo sinh kế ổn định cho hơn 60.000 hộ nông dân. Thông qua các sản phẩm nông nghiệp chủ lực như sắn, tiêu, gạo hữu cơ, cao su và gỗ rừng trồng FSC, dòng tiền hơn 1.200 tỷ đồng mỗi năm được doanh nghiệp quay vòng, mang lại nguồn thu nhập trực tiếp cho người dân địa phương.

Vùng sản xuất lúa hữu cơ được phát triển theo hướng gắn sản xuất nông nghiệp với bảo vệ môi trường và sức khỏe đất.

Giải phóng sức sáng tạo của người lao động

Một doanh nghiệp sản xuất muốn tối ưu biên độ lợi nhuận thường tìm đến công nghệ tự động hóa. Tuy nhiên, tại Sepon Group, động lực đổi mới lớn nhất lại xuất phát từ chính những con người trực tiếp vận hành dây chuyền.

“Chúng tôi là một doanh nghiệp đặc biệt, lấy người lao động làm chủ thể sáng tạo, lấy thị trường làm động lực và lấy khoa học công nghệ làm công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh", Chủ tịch Sepon Group tự hào khẳng định. Sự đặc biệt ấy nằm ở truyền thống, trách nhiệm tuyệt đối với người lao động. Năm 2025, Sepon tiếp tục được vinh danh là doanh nghiệp tiêu biểu vì người lao động.

Các sáng kiến cải tiến kỹ thuật từ người lao động góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất tại Sepon Group.

Sự trân trọng và tin tưởng này đã khơi thông dòng chảy đổi mới ngay tại các phân xưởng. Dữ liệu từ Sở Khoa học và Công nghệ tỉnh Quảng Trị ghi nhận, từ năm 2007 đến nay, Sepon Group đã áp dụng hơn 1.200 sáng kiến cải tiến kỹ thuật do chính người lao động đề xuất. Những thay đổi cơ học tưởng chừng nhỏ bé từ cơ sở đã tạo ra sức mạnh cộng hưởng, giúp doanh nghiệp tiết giảm từ 5% đến 7% chi phí sản xuất mỗi năm.

Bằng tư duy kinh tế xanh của Chủ tịch Hồ Xuân Hiếu, hệ sinh thái Sepon đang cùng hàng vạn nông dân, công nhân chứng minh rằng nông sản Việt Nam chỉ có thể vươn xa và định vị vững chắc khi doanh nghiệp đặt sinh kế của cộng đồng vào trung tâm của bài toán tăng trưởng.